На программе «Менеджмент недвижимости» в ИОМ готовят управляющих объектами недвижимости, руководителей девелоперских проектов, профессиональных брокеров, консультантов и аналитиков рынка жилой и коммерческой недвижимости. Набор на программу в 2020 году будет осуществляться в рамках совокупности программ «Отраслевой менеджмент». Больше узнать об этом направлении помогут студенты старших курсов и преподаватели ИОМ, которые рассказали о своем опыте.
Как становятся экспертами в сфере недвижимости?
Екатерина Табак, 4 курс программы «Менеджмент недвижимости»
Мой выбор программы обучения произошел достаточно спонтанно, но сфера недвижимости всегда была мне интересна. Думаю, из-за того, что сейчас эта отрасль одна из лидирующих на рынке, будущая профессия точно будет востребованной. Я уже четко представляю ее: стану брокером в жилой недвижимости или ипотечным брокером. Это наиболее оптимальные для меня сферы, чтобы постоянно быть в курсе обновлений и изменений в индустрии недвижимости.
Вуз и практика научили меня находить общий язык не только с коллегами-студентами, но и с управленцами ключевых компаний. Я проходила обучение в крупной организации «Cushman & Wakefield» в департаменте земельных отношений. Опыт этой стажировки дал мне представление о том, чем я буду заниматься в будущем.
Павел Соломатин, 4 курс программы «Менеджмент недвижимости»
Мне всегда нравилось работать в команде, делать групповые проекты и принимать совместные решения, поэтому я выбрал профессию управленца. Я считаю, что сфера недвижимости является одной из самых интересных и серьезных. На сегодняшний день меня привлекает проектное финансирование, поэтому думаю, что буду развиваться в этом востребованном направлении.
В ИОМ я получил знания по экономике и финансам, связанные с недвижимостью, научился анализировать привлекательность проектов и принимать управленческие решения. Все это пригодится мне для того, чтобы занять лидирующие позиции в отрасли. Я проходил практику в компании, которая занимается управлением и эксплуатацией коммерческих объектов недвижимости. Благодаря этому опыту много узнал о внутренних процессах, связанных с управлением объектами, получил задание от факультета и от компании, написал отчет и успешно защитил работу.
Впечатления от программы положительные. Преподаватели имеют не только теоретические знания, но и практические навыки, а главное, умеют донести материал до слушателя. Дисциплины помогают глубже погрузиться в выбранную сферу и на выходе быть востребованным специалистом.
Что говорят о профессии преподаватели?
Рогожина Наталия Николаевна, к.э.н., доцент, доцент кафедры менеджмента недвижимости факультета рыночных технологий ИОМ
В профессии руководителя девелоперских проектов самое привлекательное – возможность работы на одном из самых динамичных и меняющихся рынков, рынке недвижимости. Эта сфера деятельности включает как процессы создания новых объектов недвижимости, так и реконструкции действующих.
Работать здесь интересно, так как в этой сфере есть место и творчеству, и выработке нестандартных решений, адаптации к новым схемам реализации девелоперских проектов. Появляются новые технологии и подходы к управлению реализацией девелоперских проектов, все большее распространение получают цифровые инструменты. Когда вы закончите учиться, у вас будет широкий спектр возможностей для приложения знаний и навыков, и вы сможете выбрать направление деятельности в соответствии со своими предпочтениями.
Как понять, ваша ли это профессия? Спросите себя, готовы ли вы участвовать в процессе формирования современной городской среды? Есть ли у вас интерес к работе по созданию новых современных офисных объектов, торговых центров, гостиниц, складских комплексов, жилых кварталов? Нравится ли вам работать в команде по реализации проектов недвижимости? Если на все вопросы вы ответите да, тогда поступайте к нам.
С первого курса развивайте навыки самостоятельной работы по изучению материала, по работе в команде, навыки аналитической работы. Участвуйте в обсуждениях актуальных тем, дискуссий, пробуйте презентовать результаты своей работы и доносить основные положения до слушателей. Всему этому мы учимся в ИОМ, ведь наша цель – сделать направление более привлекательным и понятным для абитуриентов.
А как все обстоит на практике?
Баландина Ксения Анатольевна, управляющий партнер СРМconsulting, старший преподаватель кафедры менеджмента недвижимости факультета рыночных технологий ИОМ
Мое первое знакомство с девелоперским проектом состоялось на рубеже веков, когда в СМИ появилось упоминание о девелопменте как комплексной бизнес-услуге на рынке недвижимости. Так в нашей стране слово «девелопмент» стало неразрывно связано с «девелопментом недвижимости». Немногие знают, что девелоперская деятельность присуща почти всем компаниям, которые так или иначе создают что-то новое. Мне ближе всего определение, которое дал Михаил Курнев, генеральный директор Storm Properties: «Самое близкое слово к девелопменту – продюсерство. Можно провести параллель со съемочной площадкой: режиссер – это архитектор, продюсер – это девелопер. Это человек, который сует свой нос во все дела и имеет на это право, потому что он взял у кого-то деньги, которые обязательно надо вернуть».
Моим первым девелоперским проектом стал подмосковный курорт «Сорочаны». С 2000 года я работала там руководителем проекта по созданию комплекса размещения. «Сорочаны» – горнолыжный курорт в Подмосковье с насыпной горой, новыми высококлассными подъемниками и перепадом высот около 140 м. Проект не был полностью реализован в рамках первоначальной концепции по причине трагической кончины его основателя, но покататься на лыжах, а вечером отдохнуть в комфортабельных коттеджах и мини-гостинице можно и сейчас.
В мои обязанности входило (подчеркну, что это был мой первый девелоперский проект):
- Управление инновационным проектом: разработка концепции комплекса; взаимодействие с западными компаниями-консультантами; определение основного и дополнительных продуктов (состава и инфраструктуры комплекса размещения); тендерный отбор подрядчиков на проектирование; управление проектированием в части отслеживания составляющих создаваемого продукта; поиск и взаимодействие с потенциальным оператором четырехзвездочного отеля; PR и организация мероприятий по привлечению инвестиций.
- Разработка технических заданий (эксплуатационный аспект); отбор субподрядчиков (дизайнерские и проектные работы); построение горизонтальных связей взаимодействия, координация деятельности подразделений.
- Подбор персонала на разных стадиях реализации проекта; разработка организационной структуры проекта и затем объекта, разработка штатного расписания и процедур всех служб комплекса.
Тем не менее, не боги горшки обжигают, и тогда во многом все зависело от сплоченности команды. Опыта особого у нас не было, каждый представлял из себя эксперта только в одном направлении, но желания и драйва участвовать в таком знаковом проекте нам было не занимать.
Потом был проект редевелопмента гостиничного комплекса, который строился к 850-летию Москвы на Новинском бульваре, но не был достроен. В 2002 году компания «Стольный град» совместно с инвестором «Глобэкс банк» взялась за его преобразование в первый в России классифицируемый объект коммерческой недвижимости ТДЦ «Новинский пассаж». В декабре 2003 года он распахнул свои двери для арендаторов офисной части, а по итогам 2004 года получил высшую награду CRE 2004 за лучший подбор арендаторов в номинации «Деловой центр».
И только в 2006 году на своем уже третьем девелоперском проекте в Германии («HELIOPARK Hotel Development», «Badhotel zum Hirsch» в городе Баден-Баден) я поняла основное отличие руководителя девелоперского проекта в России и за рубежом. Оно касается управления стоимостью проекта: управляющий девелоперским проектом за рубежом несет полноценную ответственность за финансовую составляющую в рамках утверждённого бюджета проекта. У него есть право подписи (электронной) по платежам с применением кредитных ресурсов. И, конечно, как следствие, у него совсем другой уровень заработной платы. Такая ответственность предполагает самоотдачу, готовность к эмоциональным и физическим перегрузкам и жизни в постоянном стрессе. Помогает чувство значимости – тебе доверили деньги, чужие деньги, тебе поверили. Но без слаженной команды проекта, на которую можно положиться, говорить о положительных результатах сложно.
За последние годы ситуация на рынке недвижимости, особенно в жилом секторе, изменилась кардинально. После внесения последних изменений в ФЗ-214 (закон о долевом участии в строительстве), руководство проектами жилой недвижимости все больше стало походить на общепринятый международный опыт. Бесплатные деньги дольщиков ушли в прошлое, а конкурентная борьба за покупателя заставила задуматься о должности, которой еще три года назад не было в девелоперских компаниях – директор по продукту. Именно продуктовый подход к управлению стоимостью проекта сейчас позволяет ведущим компаниям обеспечивать конкурентное преимущество, реализуя проекты на менее привлекательных площадках.
Теперь управление девелоперским проектом выходит на новый уровень. Посмотрите в интернете требования к должности и поймете, какими разносторонними должны быть современные востребованные руководители девелоперских проектов. Изучите опыт передовых девелоперских компаний и не останавливайтесь на достигнутом. Чтобы стать востребованным руководителем девелоперских проектов, вы должны учиться, учиться и еще раз учиться.
