Почему финансовый менеджмент по креативности не уступает маркетингу? Что должен уметь руководитель? Инсайтами о профессии финансиста и работе в BMW Group Russia со студентам программы «Управление бизнесом» поделилась руководитель отдела закупок в BMW Group Russia и BMW Bank Russia Ольга Урсу в рамках проекта «Бизнес стрIIM».
Работа в финансах дает взгляд «360» на бизнес – ты понимаешь структуру компании, подноготную каждого процесса, – рассказала Ольга Урсу. – Видишь, где и почему принимаются управленческие решения.
Финансы – это «головной мозг» любой организации, а финансовый департамент – один из главных ее элементов, которому есть место в любой, даже непростой экономической ситуации. Финансовый департамент объединяет, контролирует, направляет, решает, анализирует.
Финансовый менеджмент определяет структуру компании. Это центр планирования – здесь закладывается будущий объем производства, услуг, продаж и абсолютно все аспекты деятельности компании. В BMW в его ведении – в том числе решения о создании банка и линейки кредитования. Финансовый отдел определяет цели компании, прописывает тактические и стратегические задачи. В соответствии с финансовым планом строят работу и другие отделы. Финансовый контроль – еще одно ключевое направление работы. Анализ и оценка финансового состояния, статус каждого процесса составляется постоянно, на их основании корректируются ближайшие задачи. Дипломированный внутренний аудитор отвечает за дизайн процессов. Работа финансистов ориентирована на внутреннюю структуру и на внешний рынок. Бухгалтерия сводит цифры, а контроллинг переводит ее в систему международного учета и адаптирует финансовые документы в соответствии с международными стандартами.
- Кому подойдет работа в финансовом секторе?
Для карьеры в финансах нужно стратегическое мышление и управленческий взгляд. Нужно не бояться принимать решения и брать на себя ответственность. И, конечно, быть амбициозным. Таких людей мало, и в финансах они ценятся особенно.
- Как проявляется креативность в финансовой сфере?
Финансист создает картинку для тех, кто принимает решения о дальнейшем пути развития компании. Он может акцентировать внимание на разных показателях, предлагать альтернативные варианты сокращения расходов и перераспределения ресурсов. Это стратегическое и управленческое творчество.
- Как сделать управленческую карьеру?
Конечно, любая карьера начинается не с руководящих должностей. Поэтому на старте очень важно учиться «руками» делать базовые вещи и решать текущие задачи. Чем больше деталей вы будете понимать, тем лучше. В BMW руководителей могут перекидывать между отделами: считается, что управленец может управлять любым тематическим отделом, – рассказала эксперт. – Главное, чтобы была хорошая команда, которой ты будешь управлять. Но на это не стоит рассчитывать, ведь такие команды собираются не всегда. Намного комфортнее самому понимать суть всех процессов.
О спикере. Ольга Урсу:
• Выпускница факультета экономических и социальных наук РАНХиГС;
• Руководитель отдела закупок в BMW Group Russia и BMW Bank Russia;
• Более 10 лет успешного опыта в сфере непрямых закупок в международных компаниях (Boehringer Ingelheim, Volkswagen Group Russia, GE, BMW Group Russia);
• Участвовала во внедрении закупочной политики с нуля и адаптации к локальному рынку, участвовала во внедрении SAP и электронного документооборота на базе Alfresco, Диадок и SAP (CCMS). С нуля выстроила и внедрила закупочный процесс в автоматизированную банковскую систему BMW Bank Russia. С 2020 является лидирующим категорийным закупщиком региона, включающего 12 рынков.
