Оставить заявку

Экономика медицинской деятельности

Специализация «Здравоохранение»
Срок обучения
120 учебных часов
Старт программы
14 сентября 2020
Стоимость
67 000 руб.
Срок обучения
120 учебных часов
Старт программы
06 сентября 2021
Стоимость
67 000 руб.

О программе

Двухнедельная программа позволит полностью разобраться в тематике актуальных изменений нормативных правовых экономических и бухгалтерских требований к государственным и частным организациям в здравоохранении. Участники выработают системный подход к экономике качества и безопасности медицинской деятельности. Медики смогут погрузиться в экономику, а экономисты – в медицину.


Программа будет интересна:

  • работникам аппарата управления департаментов и министерств в здравоохранении, кадровому резерву управленческих кадров здравоохранения и медицинского страхования;

  • руководителям медицинских организаций всех форм собственности, их заместителям (по медицинской части, по управлению кадрами и по экономическим вопросам);

  • руководителям структурных подразделений медицинской статистики и организационно-методических отделов;

  • выпускникам медицинских вузов, бакалаврам, магистрам.

Вы научитесь:

  • Формировать экономическую стратегию и бизнес-планы развития в деятельности «бережливых» поликлиник и стационаров.

  • Определять приоритетный набор критериев, отвечающих за финансовые результаты (организации, отделения, кабинета).

  • Оценивать эффективность учетной политики для целей бухгалтерского и налогового учета в условиях новых стандартов госсектора и международных правил.

  • Планировать доходы (расходы) по источникам финансирования с учетом обобщения нормативных документов Минфина РФ, Минздрава РФ, ФОМС.

  • Формировать ценовую политику и знать нозологическую себестоимость, включая в тарифообразование программ ОМС (ДМС).

  • Составлять штатные расписания, определять направления нормирования труда.

  • Разрабатывать документооборот между службами административно-управленческого персонала в целях повышения результативности основной и предпринимательской деятельности.

  • Осуществлять текущий контроль за процедурами госзакупок материальных ресурсов и табельной оснащенностью.

  • Обеспечивать статистический и электронный контроль выполнения стандартов (клинических рекомендаций) при оказания медицинской помощи в структурных подразделениях.

  • Формировать экономическую стратегию учреждения при сочетании целевых источников финансов и предпринимательства.                                                                                                                                                                          

График обучения

Очный формат. 12 дней, с 09:00 до 17:00.

Сроки и место проведения целевой (региональной) группы обсуждаются дополнительно с корпоративным заказчиком.

Наши преимущества

Преподаватели – ведущие эксперты отрасли здравоохранения

Все преподаватели обладают большим практическим опытом работы в здравоохранении.

Работа в малых группах

На занятиях проходит разбор реальных кейсов и обсуждение актуальных управленческих, экономических и юридических задач.  

Готовый набор инструментов для работы

Слушатели получают подборку методических материалов и рекомендаций для дальнейшей работы.    

Уникальные авторские методики

Специально для курса разработаны пособия, в основу которых легли лучшие практики сферы здравоохранения и реальные запросы управленцев в медицине.

Бесплатные консультации

Все интересующие вопросы можно задать крупнейшим специалистам отрасли.  

Выездное корпоративное обучение для регионов

По заявке организаций организуем для сотрудников занятия на местах, без отрыва от работы.

Состав программы

Модуль 1
Приоритеты финансового обеспечения государственных программ в здравоохранении
Национальные цели и государственные программы развития здравоохранения России. Согласование целей регионального развития в сфере здравоохранения. Государственные гарантии бесплатного оказания гражданам медицинской помощи. Система социальных мониторингов и мониторингов здоровья. Оценки технологий и качества лекарственного обеспечения. Закупки ресурсов: основы обеспечения торгов. Программно-целевые методы государственного финансирования. Формирование и экономическое обоснование территориальных программ государственных гарантий. Планы развития видов помощи и условий ее предоставления: затратоемкость помощи и способы ее оплаты в ОМС. Программы «ОМС+» и программы ДМС.
Модуль 2
Экономические методы управления и нормативная база управленческой деятельности в здравоохранении
Модели управления изменениями. Нормативное регулирование экономики госсектора. Вопросы межведомственного взаимодействия в управлении. Качество менеджмента и проекты «бережливого управления». Методы эффективных закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд. Экономика государственно-частного партнерства в здравоохранении. Количественные методы оценки ресурсов в экономике медицинской организации. Формирование экономической стратегии. Центры финансовой ответственности. Операционный анализ деятельности. Должностные обязанности (должностная инструкция) экономиста (бухгалтера) ЛПУ. Мотивационные критерии (KPI) экономиста (бухгалтера) медицинской организации.
Модуль 3
Планы финансово-хозяйственной деятельности и основы новых стандартов бухучета в здравоохранении
Механизмы целевого финансирования в здравоохранении. Основы правил составления ПФХД в правилах Минфина, Минздрава России. Субъектовые особенности регулирования финансовых планов. Учетная политики медицинской организации: внесение изменений по учету доходов (поступлений), расходов (выплат). КОСГУ в медицинской организации. Обеспечение сопряженности Учетной политики и правил формирования ПФХД. Планирование прямых и косвенных расходов ЛПУ по источникам финансового обеспечения деятельности. Бюджетирование структурных подразделений, реализующих территориальную программу ОМС. Бюджеты платных кабинетов (отделений) организаций здравоохранения. Кейс «Информационные системы для составления и корректировки ПФХД».
Модуль 4
Кадровый менеджмент, нормирование и оплата труда в здравоохранении
Новые вызовы кадрового менеджмента в свете майского 2018 года Указа Президента РФ. Роль управленческих команд в достижении целей развития. Оплата и нормирование труда медицинских и административно-управленческих работников. Внутренний контроль штатных расписаний и фонда оплаты труда. Деловая игра - «Стоп – стресс» механизмы при переходе менеджмента здравоохранения на работу по профессиональным стандартам Минтруда России. Информационно-программный Кейс «Расчет стимулирующих выплат работникам при работе в системе «эффективных контрактов».
Модуль 5
Внутренний контроль медико-экономических результатов деятельности и документооборот
Информационные технологии в экономике и менеджменте. Локальные сети медицинской организации и документооборот между административно-управленческими службами медицинской организации. Система количественных показателей эффективности использования ресурсов, показателей качества и доступности медицинской помощи современного ЛПУ. Экономическая безопасность организации медицинской деятельности. Финансовые коммуникации с участниками программ ОМС, страховыми представителями и контроль результатов лечения в системе ОМС. Деловая игра «Экономическо-правовая защита медицинской организации».
Модуль 7
Проектирование и бизнес планирование деятельности: управленческий проект
Анализ ситуации. Обоснование проблемы, формулирование проектного решения. Концептуализация проектной идеи. Цели проекта и показатели его реализации. Механизмы реализации проекта. Задачи проекта. Карты взаимодействия вовлеченных субъектов управления. Дорожная карта и ресурсы проекта. Модели финансирования. Риски проекта. Ожидаемые результаты. Экспертиза проектов. Оценка проектов осуществляется независимыми экспертами по критериям: актуальность темы, практическая значимость проектного решения и глубина проработки проекта.
Запросить учебный план

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации установленного РАНХиГС образца.

Ведущие преподаватели

Печатников Леонид Михайлович

Декан Факультета управления в медицине и здравоохранении ИОМ. Советник Мэра Москвы по социальным вопросам. Российский государственный деятель. Заслуженный врач Российской Федерации.

Габуева Лариса Аркадьевна

Директор Центра подготовки управленческих кадров факультета управления в медицине и здравоохранении ИОМ. Д.э.н., эксперт по экономике здравоохранения и медицинского страхования.

Косолапова Наталья Валерьевна

К.ю.н., ведущий научный сотрудник ЦНИИ организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ. Эксперт в области медицинского права и правового обеспечения медицинской деятельности.

Травин Виктор Валентинович

К.ф.н., доцент, директор центра «Школа кадрового менеджмента» ИОМ

Шипова Валентина Михайловна

Ведущий эксперт по вопросам нормирования труда в системе здравоохранения. Доктор медицинских наук, главный специалист ФГБУ "Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения" Министерства здравоохранения Российской Федерации.
 

Габуния Нино Юрьевна

Консультант Росздравнадзора РФ по внедрению внутреннего контроля качества и безопасности деятельности

Берсенева Евгения Александровна

Руководитель Центра высшего и ДПО ФГБНУ «Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья им. Н.А. Семашко», эксперт-практик по вопросам управления медицинской организацией. Доктор медицинских наук.

Ивлев Андрей Геннадьевич

К.с.н., доцент, ведущий специалист по организационному развитию и управленческому консультированию, эксперт-практик в области управления программами и проектами.
Все преподаватели программы

Остались вопросы? Звоните!

Филиппова Наталья Ивановна

Куратор программы
+7(495) 937-02-80

Заявка на программу