Оставить заявку

Инновационные методы в управлении и экономике здравоохранения

Специализация «Здравоохранение»
Срок обучения
12 дней
Старт программы
19 октября
Стоимость
70 000 руб.

О программе

Сегодня перед руководителями медицинских организаций стоит важная цель – достижение новых экономических и социальных показателей, обозначенных в майских указах Президента.

Чтобы главные задачи национального проекта «Здравоохранение» были выполнены, необходимо активно внедрять новые управленческие инструменты, новую методологию, позволяющую оптимизировать внутренние и внешних процессы.

Двухнедельное обучение позволит в короткие сроки освоить специальные управленческие компетенции, необходимые для реализации региональных программ социально-экономического развития субъектов РФ. 

Вы научитесь:

  • Разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности, определенных в программе госгарантий (программе ОМС) и программах развития до 2024 года, утвержденных для региональных систем здравоохранения субъектов РФ.

  • Формировать алгоритмы внедрения стандартов качества менеджмента, «бережливых технологий», процессного подхода в управлении на объектах системы здравоохранения.

  • Определять приоритетный набор критериев, отвечающих за финансовые результаты работы фонда, организации (медицинской и страховой), отделения больницы (поликлиники), врачебного кабинета (врачебного участка).

  • Оценивать эффективность способов оплаты медицинской помощи в базовой программе госгарантий.

  • Планировать доходы (расходы) в трехуровневой системе организации медицинской помощи с учетом обобщения нормативных документов Минфина РФ, Минздрава РФ; ФОМС.

  • Формировать ценовую политику и знать нозологическую себестоимость, включая в тарифообразование программ ОМС(ДМС).

  • Проводить ревизию ключевых расходов медицинских организаций.

  • Составлять штатные расписания, определять направления нормирования труда и оплаты труда медиков.

  • Осуществлять текущий контроль за процедурами госзакупок материальных ресурсов и основных средств.

  • Проводить междисциплинарный внутренний контроль качества услуг здравоохранения.

  • Обеспечивать информационно-статистический учет выполнения стандартов (клинических рекомендаций) при оказания медицинской помощи.

  • Формировать экономическую стратегию государственно-частного партнерства и предпринимательства на объектах здравоохранения.

  • Работать в команде и использовать мотивационные стимулы для роста вовлеченности персонала организаций в достижение стратегических и тактических задач развития.


График обучения

Очный формат. 12 дней, с 09:00 до 17:00. 

Сроки и место проведения целевой (региональной) группы обсуждаются дополнительно с корпоративным заказчиком.

Наши преимущества

Преподаватели – ведущие эксперты отрасли здравоохранения

Все преподаватели обладают большим практическим опытом работы в здравоохранении.

Готовый набор инструментов для работы

Слушатели получают подборку методических материалов и рекомендаций для дальнейшей работы.    

Уникальные авторские методики

Специально для курса разработаны пособия, в основу которых легли лучшие практики сферы здравоохранения и реальные запросы управленцев в медицине.

Бесплатные консультации

Все интересующие вопросы можно задать крупнейшим специалистам отрасли.  

Выездное корпоративное обучение для регионов

По заявке организаций организуем для сотрудников занятия на местах, без отрыва от работы.

Состав программы

Модуль 1
Государственные приоритеты развития здравоохранения
Национальные цели и государственные программы развития здравоохранения России. Согласование целей регионального развития в сфере здравоохранения. Государственные гарантии бесплатного оказания гражданам медицинской помощи. Система социальных мониторингов и мониторингов здоровья. Демографическая политика и прогнозирование. Оценки технологий и качества лекарственного обеспечения. Программно-целевые методы государственного финансирования.
Модуль 2
Инновационные методы управленческой деятельности в здравоохранении
Модели управления изменениями. Вопросы межведомственного взаимодействия при обеспечении качества реализации приоритетных задач развития здравоохранения. Качество менеджмента и проекты «бережливого управления». Методы эффективных закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд. Государственно-частное партнерство в здравоохранении.
Модуль 3
Экономика и финансовый менеджмент в здравоохранении
Механизмы целевого финансирования в здравоохранении. Информационные технологии в экономике и менеджменте. Бюджетирование и бизнес-планирование организаций здравоохранения. «Стоп – стресс» механизмы при переходе менеджмента здравоохранения на работу по профессиональным стандартам Минтруда России.
Модуль 4
Кадровый менеджмент в здравоохранении
Новые вызовы для кадрового менеджмента в свете майского 2018 года Указа Президента РФ. Роль управленческих команд в достижении целей развития. Оплата и нормирование труда медицинских и административно-управленческих работников. Внутренний контроль штатных расписаний и фонда оплаты труда.
Модуль 5
Технологии пациент-ориентированности в менеджменте
Механизмы пациент-ориентированности. Показатели качества и доступности медицинской помощи. Безопасность организации медицинской деятельности. Работа страховых представителей и контроль результатов лечения в системе ОМС.
Модуль 6
Социальное проектирование: разработка и защита управленческого проекта
Анализ ситуации. Обоснование проблемы, формулирование проектного решения. Дорожная карта и ресурсы проекта. Модели финансирования. Риски проекта. Ожидаемые результаты.
Экспертиза проектов
Оценка проектов осуществляется независимыми экспертами по критериям: актуальность темы, практическая значимость проектного решения и глубина проработки проекта.
Запросить учебный план

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации установленного РАНХиГС образца

Ведущие преподаватели

Печатников Леонид Михайлович

Декан Факультета управления в медицине и здравоохранении ИОМ. Советник Мэра Москвы по социальным вопросам. Российский государственный деятель. Заслуженный врач Российской Федерации.

Габуева Лариса Аркадьевна

Директор Центра подготовки управленческих кадров факультета управления в медицине и здравоохранении ИОМ.

Пиддэ Александр Львович

Д.э.н., эксперт в области экономики труда, экономики народонаселения и демографии, член Российской медицинской ассоциации, член редколлегии журнала «Социальная политика и социальное партнерство».

Тимонин Сергей Андреевич

Заведующий научно-исследовательской лаборатории медицинской демографии и общественного здоровья научно-исследовательского центра организации здравоохранения факультета управления в медицине и здравоохранении ИОМ

Обухова Ольга Валерьевна

Заведующая отделением экономики и ресурсного обеспечения здравоохранения ФГБУ «Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения» Министерства здравоохранения Российской Федерации. Кандидат политических наук.

Берсенева Евгения Александровна

Руководитель Центра высшего и ДПО ФГБНУ «Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья им. Н.А. Семашко», эксперт-практик по вопросам управления медицинской организацией. Доктор медицинских наук.

Шипова Валентина Михайловна

Доктор медицинских наук, профессор.
Главный специалист Центра высшего и дополнительного образования, Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья имени Н.А. Семашко.

Дегтярев Михаил Григорьевич

Директор Центра Коммуникативных Технологий РАНХиГС. Бизнес-тренер. Кандидат философских наук, доцент.

Николаев Константин Вячеславович

Председатель секции бухгалтерского учета, налогообложения, аудита и права Стоматологической Ассоциации России(СтАР), эксперт качества стоматологической помощи СтАР, магистр права в области интеллектуальной собственности. Генеральный директор ЗАО «Стоматология аудит». Член Российской Коллегии аудиторов
Все преподаватели программы

Остались вопросы? Звоните!

Филиппова Наталья Ивановна

Куратор программы
+7(495) 937-02-80

Заявка на программу